21
февраля 2019
г. казань

Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение
делегированной работы

Технологии эффективного сопровождения
действий подчинённых

Оставьте заявку прямо сейчас
и получите скидку до 6500 рублей!

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

Оставьте заявку прямо сейчас
и получите скидку до 6500 рублей!

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

3

вопроса руководителю

Умеете ли вы контролировать?

?

Ваше отношение
к контролю

Перебдеть или недобдеть — насколько вы доверяете сотрудникам?

?

Результат
вашего контроля

Обиженные подчиненные и доработка проекта — кто виноват и как исправить?

?

Проблема
контроля

в некомпетентных сотрудниках или недостаточном обучении — как понять и совершенствовать координацию работы?

Если эти вопросы навели на размышления — семинар Александра Фридмана для вас. Вы узнаете, как контролировать, чтобы сотрудники выполняли делегированную работу от и до, в срок, сами. Учтите, если задание поручено некомпетентному исполнителю — проблемы неизбежны. И вы несете за них ответственность.

Для кого семинар

Первые лица

Собственники
бизнеса

Топ-менеджеры

Мидл-менеджеры

Вы поймете, какими методами воспитывать в подчиненных
ответственность и научитесь повышать качество порученной работы в разы. В результате вы разовьете квалификацию сотрудников, перестанете доделывать за них работу и выиграете время для своих дел.

Что вы получите
на семинаре

Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение
делегированной работы

Семинар Александра Фридмана, эксперта в области управления и контроля персонала — это восьмичасовой интенсив для первых лиц компании, топ-менеджеров и руководителей любого уровня иерархии. На нем вы научитесь подходить к контролю комплексно, «без крови» и совмещать его с другими управленческими задачами.

01.

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.

02.

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.

03.

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.

04.

Методы повышения уровня ответственности подчинённых.

05.

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.

06.

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Программа семинара:

01.

Контроль и типичные сложности в применении контроля

02.

Ошибки в применении контроля

03.

Виды контроля

04.

О выборе «точек контроля»

05.

Координирование

06.

Обратная связь в управлении подчинёнными

07.

Карта местности

08.

Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации

09.

Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников

Получите полную программу семинара александра фридмана

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

26 лет

стаж в профессии

автор 15

учебных видео семинаров

автор 12

аудио семинаров

О тренере / www.asfridman.com

Александр Фридман

26

лет стаж в профессии

автор 15

учебных видео семинаров

автор 12

аудио семинаров

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга»;

Конкурентное преимущество:

  • Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеждмента;
  • Повышение точности копропативного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

Отзывы

Кобзун Виталий Александрович

заместитель директора ООО «НЛМК - Информационные технологии»

Отлично дополняет книгу и видеопрограммы на youtube. Появились детали, которые были скрыты, в том числе после прочтения книги. Если бы получил такую «систему» раньше- достиг большего. Буду систематизировать подходы, применять инструменты. Спасибо!

Костылев Алексей Александрович

генеральный директор компании ООО «Алекспресс»

Замечательная программа: автором методично изложены шаги по внедрению регулярного менеджмента на предприятии. Александр Фридман - профессиональный инструменталист,при этом очень харизматичный. Читать его книги и слушать аудиозапись - это одно, но ничто не заменит живого выступления автора.

Реуцкая О. Н.

Очень много интересной информации получила по вопросу власти. Быть власти или не быть. И как её удержать и владеть! Очень хочется быть правильным руководителем. Сделать правильную систему управления предприятием.

Потапова О. В.

Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла почему тормоза в развитии бизнеса! Спасибо огромное! Просто замечательная подача материала!

Логвинов В. С.

Понравилась подача материала, понятно, конструктивно. Много интересных и полезных моментов. Конструктивно, доходчиво, полезно, ничего лишнего все в цель.

Мильская Лариса Николаевна

руководитель направления группы компаний «AKS»

Александр Фридман - один из немногих спикеров, который сфокусирован на системном подходе в профессии «руководителя». В этом его главное преимущество перед остальными.

Круглов Лев Георгиевич

директор компании МБУ «Чистый город»

Крайне практичный семинар с пошаговой инструкцией внедрения инструментов регулярного менеджмента на предприятии. Спасибо.

Шарабарина Н. В.

Семинар очень понравился. Доходчиво был представлен материал. Готова применять.

Фото с семинаров Александра Фридмана

место проведения

Grand Hotel Kazan

Адрес: г. Казань, ул. Петербургская, д 1

Партнеры мероприятия

Официальный партнер мероприятия
Генеральный информационный партнер