28
сентября 2018
г. казань

Делегирование:
результат руками сотрудников

Технология эффективной передачи заданий
для качественного выполнения

Оставьте заявку прямо сейчас
и получите скидку до 3500 рублей!

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

Оставьте заявку прямо сейчас
и получите скидку до 3500 рублей!

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

3

вопроса руководителю

Умеете ли вы делегировать?

?

Ваше отношение
к делегированию

В полной ли мере вы делегируете работы и полномочия подчиненным?

?

Результаты
вашего делегирования

Что вы имеете на выходе? Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

?

Ваши
подчиненные

Как воспринимают ваши поручения подчиненные? Умеете ли вы работать с явным или скрытым сопротивлением делегированию?

Если эти вопросы навели вас на размышления, значит, семинар Александра Фридмана — для вас. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Для кого семинар

Первые лица

Собственники
бизнеса

Топ-менеджеры

Мидл-менеджеры

Освойте технологию эффективной передачи заданий для
качественного выполнения и научитесь использовать свой самый ценный ресурс - время, по назначению. Семинар для первых лиц от Александра Фридмана — эксперта в области управления и контроля персонала.

Что вы получите
на семинаре

Делегирование:
результат руками сотрудников

На однодневном семинаре вы получите технологии эффективной
передачи заданий для качественного выполнения, полезные
для Первых Лиц компании, топ-менеджеров, а также для
руководителей любого уровня иерархии.

01.

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых.

02.

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов.

03.

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений.

04.

Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий.

05.

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.

06.

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Программа семинара:

01.

Делегирование. Сопротивление делегированию

02.

Почему руководители не делегируют работу подчинённым

03.

«Уровни» делегирования

04.

Обратное делегирование

05.

Правила организации встречи для эффективного делегирования

06.

Важнейшие аспекты делегирования

07.

Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования

08.

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания

09.

Если Ваш подчинённый – руководитель

Получите полную программу семинара александра фридмана

Делегирование: результат руками сотрудников

Некоторые поля не заполнены или заполнены неправильно!
Спасибо за обращение! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что даю согласие на обработку своих персональных данных, при этом я ознакомлен с условиями договора-оферты, политикой в области обработки персональных данных и согласием на обработку персональных данных.

25 лет

стаж в профессии

автор 15

учебных видео семинаров

автор 12

аудио семинаров

О тренере / www.asfridman.com

Александр Фридман

25

лет стаж в профессии

автор 15

учебных видео семинаров

автор 12

аудио семинаров

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;

Конкурентное преимущество:

  • системность, технологичность и комплексный подход.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеждмента;
  • Повышение точности копропативного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

Отзывы

Кобзун Виталий Александрович

заместитель директора ООО «НЛМК - Информационные технологии»

Отлично дополняет книгу и видеопрограммы на youtube. Появились детали, которые были скрыты, в том числе после прочтения книги. Если бы получил такую «систему» раньше- достиг большего. Буду систематизировать подходы, применять инструменты. Спасибо!

Костылев Алексей Александрович

генеральный директор компании ООО «Алекспресс»

Замечательная программа: автором методично изложены шаги по внедрению регулярного менеджмента на предприятии. Александр Фридман - профессиональный инструменталист,при этом очень харизматичный. Читать его книги и слушать аудиозапись - это одно, но ничто не заменит живого выступления автора.

Реуцкая О. Н.

Очень много интересной информации получила по вопросу власти. Быть власти или не быть. И как её удержать и владеть! Очень хочется быть правильным руководителем. Сделать правильную систему управления предприятием.

Потапова О. В.

Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла почему тормоза в развитии бизнеса! Спасибо огромное! Просто замечательная подача материала!

Логвинов В. С.

Понравилась подача материала, понятно, конструктивно. Много интересных и полезных моментов. Конструктивно, доходчиво, полезно, ничего лишнего все в цель.

Мильская Лариса Николаевна

руководитель направления группы компаний «AKS»

Александр Фридман - один из немногих спикеров, который сфокусирован на системном подходе в профессии «руководителя». В этом его главное преимущество перед остальными.

Круглов Лев Георгиевич

директор компании МБУ «Чистый город»

Крайне практичный семинар с пошаговой инструкцией внедрения инструментов регулярного менеджмента на предприятии. Спасибо.

Шарабарина Н. В.

Семинар очень понравился. Доходчиво был представлен материал. Готова применять.

Фото с семинаров Александра Фридмана

место проведения

Современный и комфортный конференц-зал ИЭиФ КФУ

Адрес: г. Казань, ул. Бутлерова, д 4